2020年是不平凡的一年,讓中國人銘記的一年,也是讓世界人銘記的一年,過農(nóng)歷春節(jié)的時候,一場突如其來的新冠病毒正悄然來臨,疫情徹底我們的生活狀態(tài),企業(yè)也在舉步維艱。對于中國冷卻塔行業(yè)中廠家而言,無論是國內(nèi)市場,還是出口型企業(yè)受的影響是長期存在。如何渡過疫情,迎來生機,我們冷卻塔企業(yè)需要從長計議,有所突破。
疫情的出現(xiàn)本身就是一把雙刃劍,有利有弊。弊端就是我們的生產(chǎn)生活有了嚴格的限制,做好個人的衛(wèi)生,戴口罩、少聚集、勤洗手。對于企業(yè)來說,基于目前的狀況,改變我們的工作方式,盡可能需要工作通過互聯(lián)網(wǎng)的方法去實現(xiàn),開闊網(wǎng)上銷售這一新渠道,加大這方面的投入,制定短期的規(guī)劃目標。我們可以從客戶、產(chǎn)品、銷售,這些方面狠下功夫,首先應該先從客戶力度思考問題,無論是市場快速增長期,還是現(xiàn)在遇到的各種不確定時期;我們對于市場和客戶永遠可以確定的是“有的好,有的不好”。繼續(xù)擴大國內(nèi)的市場份額,產(chǎn)品的用途,品類的設計,全面創(chuàng)新產(chǎn)品的性能。同行業(yè)中,客戶之間的市場地位不同、收入規(guī)模不同,產(chǎn)品結構不同,導致在困難環(huán)境下的業(yè)務持續(xù)能力不同。選擇發(fā)展有潛力的客戶,是客戶和市場進行梳理和分析,讓銷售人員有個更大的利益,客戶目標,讓公司有競爭力的產(chǎn)品得到了快速增長和認可。
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